Portfolio

1. General Management – Referenzverantwortungen

➢ Ergebnisverantwortliche Führungsverantwortung von Unternehmenseinheiten und Auslandsgesellschaften, in heterogenen Unternehmensstrukturen und Berichtslinien.
➢ Verantwortung für die permanente Bewertung und Verbesserung der Prozesse in der Administration, Supply-Chain, dem Projektmanagement und in der Produktentwicklung.
➢ Optimierung und Digitalisierung abteilungsübergreifender Prozesse und Abläufe sowie technologischer Standard, unter Einbeziehung integrierter ERP- und CRMSysteme.
➢ Existenzsicherende Post-Merger Integrationen mehrerer Unternehmensbereiche.
➢ Umsetzung des Working Capital Managements durch Anpassung von Zahlungszielen und Konditionen, bedarfsorientierte Anpassung der Lagerbestände und Erhöhung der Umschlagshäufigkeit.
➢ Umsetzung umfangreicher Restrukturierungen von mehreren Vertriebs- und Servicegesellschaften.
➢ Neuausrichtung der Bereiche technische Dienstleistungen als Profit Center.
➢ Erfahren und kompetent im konstruktiven Umgang mit Arbeitnehmer- und Interessenvertretern
➢ Aufbau eines Shared Service Center für S&OP und Sales Support (Sales und Order Processing).

2. Vertrieb & Marketing – Referenzprojekte

➢ Einführung und Vermarktung von Finanzierungsmodellen für Turn-Key-Projekte, z. B. für Druckluftversorgungsstationen oder Anlagen zur Gasverdichtung mit langfristigen Lieferverträgen und Kundenbindung.
➢ Konzeption und Einführung Web-basierter Marketing und Demand Generation Prozesse.
➢ Konzeption und Umsetzung digitaler Sales Lead-Generierungsprozesse.
➢ Umsetzung internationaler Multi-Channel und Cross-Selling-Strategien.
➢ Akquise und Umsetzung zusätzlicher, profitabler Projektaufträge in EMEA, Asien und Südamerika durch konsequente Nutzung und Unterstützung von Multi-Channel und Cross-Selling-Aktivitäten.
➢ Erfolgreiche Umsetzung mehrerer branchenspezifischer Vermarktungsstrategien, z.B. im Bereich F&B, Medizin und Biotechnologie durch gezielte Zertifizierungs- und Qualifzierungsmaßnahmen sowie auf Life-Cycle-Cost ausgerichtete Marketingaktionen.
➢ Neukundengewinnung durch anwendungsorientierte Produktvermarktung im OEM Business, dadurch starke nachhaltige Wachstumssteigerung.

3. Produkt- und Projektmanagement

➢ Auf- und Ausbau von Geschäftsbeziehungen zu Key Accounts und Handelspartnern.
➢ Auftragsabwicklung und Koordinierung mit Lizenzpartnern in den USA.
➢ Leitung nationaler/internationaler Projektteams mit Beteiligung unterschiedlicher Funktionsbereiche.
➢ Internationales Projektmanagement, Contract- und Tenderbusiness.
➢ Bearbeitung und Realisierung kundenspezifischer Automatisierungsprojekte für Prozessanlagen.
➢ Mitarbeit in der Produktentwicklung und Einführung von bedarfsgeregelten, kundensowie -anwendungsspezifisch gefertigten Schraubgebläse-Einheiten mit Permanentmagnet-Antriebseinheit.
➢ Konzeption, Engineering und Ausführung von Erdgas- und Biogasanlagen unter Verwendung von Vakuumgebläse-Einheiten und Hochdruckverdichtern. 
➢ Konzeption und Entwicklung von Radialgebläsen für den Einsatz in Beatmungsgeräten für die Intensivmedikation.
➢ Anbahnung und Umsetzung eines Joint Venture mit namhaften Herstellern der Automobilzulieferindustrie, zur Entwicklung und Fertigung von einbaufähigen Turbogebläse-Einheiten für den Einsatz in LKW-Motoren, zur Unterstützung der Abgasreinigung.
➢ Persönliche Betreuung von wichtigen Referenz- und Schlüsselkunden, z. B. Bosch, Siemens, Bayer, Volkswagen, Daimler, BMW, Audi, Dräger, Merck, Heidelberger Druckmaschinen, Coca Cola, Nestle, Unilever, Dr. Oetker, Kraft,
ThyssenKrupp, ZF, Vallourec, Arcelor Mittal, Continental, Linde, Heraeus, EON, Schaeffler, Fresenius, Salzgitter, Lanxess, Bilfinger, Zeppelin, Mahle, EADS, Kali & Salz, Homag, Krones und andere.

4. Organisations- und Prozessberatung – Referenzprojekte

➢ Nachhaltige Neuausrichtung des Bereiches „Customized Engineered Products“. Einsparungen bei Herstellkosten u. a. durch Reduzierung der Durchlaufzeiten und Verbesserung der Lieferperformance. Umstellung von bestandsgeführtem Lagermaterial auf auftragsbezogene Beschaffung.
➢ Einführung und Weiterentwicklung von I4.0 Standards mit Remote Monitoring und elektronischen Überwachungseinrichtungen zur Steuerung von Preventive Maintenance Lösungen.
➢ Einführung und Umsetzung von Prozessstandards wie z. B. Parts to Clean für die Automobilindustrie, den Werkzeugmaschinenbau und die Zerspanungstechnik, mit kundenspezifischen Lösungen für die Öl- und Späne-Absaugung.

5. Strategie und Wachstum – Referenzprojekte

➢ Optimierung der Vertriebsregionen durch qualitative Fortentwicklung und Effizienzsteigerung.
➢ Anpassung und Optimierung der Konsignationslägern bei Handelspartnern durch Einführung von Distribution Management und Performance-Aktionen, Definition von individuellen Zielvereinbarungen.
➢ Umsetzung von gezielten markt-, Lebenszyklus- und kundenspezifischen Preisstrategien. Permanente Preisanalyse und Optimierung. Einführung eines „Pricing Approval Process“. 
➢ Realisierung von nachhaltigen Wachstumsstrategien im B2B- und Projektgeschäft
➢ Neuausrichtung, Aufbau und Weiterentwicklung eines zentralen Reparatur- und Servicebereichs zur Erzielung zusätzlicher und nachhaltiger Wachstumspotenziale.
➢ Anpassung der innerbetrieblichen Abläufe an Marktanforderungen: Einführung ERP/CRM Tools, projektbezogene und wiederkehrende Unternehmensabläufe wurden vereinheitlicht.

6. Post Merger Integration - Referenzprojekte

➢ Nachhaltige und existenzsichernde Post-Merger-Integration von zwei Vertriebs- und Servicegesellschaften. Standardisierung und Anpassung von Prozess- und Organisationsstrukturen, dadurch Erhöhung der Produktivität, Kostenreduzierung und zweistellige Ergebnissteigerung.
➢ Übernahme und Integration einer Vertriebs- und Service GmbH und vollständige Integration der Gesellschaft 4 Monate vor Plan.

7. Technische Dienstleistung – Referenzprojekte

➢ Ergebnisverantwortliche Führung eines Zentralen Kundendienstes & Vertrieb technische Dienstleistungen und Ersatzteile.
➢ Aufbau, Führung und Weiterentwicklung des Service Profit Center mit Service-Vertrieb.
➢ Steigerung der Effizienz in der Kundendienstorganisation durch Einführung von flexiblen Arbeitzeitmodellen und Gleitzeitregelungen.